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發表於 2014-3-9 07:59:46
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本帖最後由 蘇少儀 於 2014-3-8 18:21 編輯
有工作做是治療的一環
這無關責任歸屬
這關係者領導
沒有關懷的領導,誰理你呢?
如果硬綁綁的上班下班
那就不應要求員工有向心力
豬是靠人養出來的
業主把人帶好,人就會把豬養好
從回帖可以診斷為何這位業主請不到人或請到的人非所好
企業要永續發展,人力資源是不可或缺的一環
業主把人當人看而不是把人當機器看,管理中放些人性元素
人帶好了,豬自然養得好.否則....................
臺灣許多的中小企業主,不認為人力資源是事業發展的重點
凡事以錢解決,向供應商買貨買銷售權,向顧客給回扣.員工就是送送貨.什麼技術,行銷.......都不用.要回扣給回扣,要買理監事票幫忙買,要吃喝給吃喝,要粉味給粉味,降價拼價格.........生意不都是這樣嗎."錢"最大.財能通神.
這樣做生意如何升級?顧客不升級,業主不升級,員工當然也就不必升級.員工升級生產力提高了要求加薪或是大爺走人,不好控制.
有很多產業的從業人員,大概大專畢業就不再拾起書本.知識學習回到蔡倫之前的年代--口耳相傳.
如果不是小孩在讀書,有的家庭沒有紙,沒有筆,沒有書!!!
這樣的社會如何要求提高薪資所得?大專畢業後,生產力就不再提高了(不需要提高,因為老闆也不注重,老闆凡事向外花錢,員工加薪,再說再研究,不加薪不訓練,員工如何提升)--那是員工的事.
跟業主無關,因為業主也不知道企業發展方向,現在的生意模式就能吃喝一世人了
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