談合作：鑑價要有共識，帳目要清楚，主事者要公正
本帖最後由 蘇少儀 於 2012-3-1 13:39 編輯評論：社間合作動機對農業合作社經營績效影響之研究
蔡建雄
http://www.coopnpo.ntpu.edu.tw/people/bio.php?PID=6
本文討論我國農業生產者在面對外國進口農產品的競爭上，採取「社間合作」的動機與不同動機(導向/型態)對合作社經營績效的影響。除了比較幾項有無參與社間合作對社場經營績效外，本文將社間合作的動機型態根據廠商參與策略聯盟的動機修改區分為效率導向、策略導向與競爭導向。並在社間合作績效評估方面，依1.社場參與社間合作運作之滿意度，2.對成員貢獻程度之滿意度，3.採用社間合作之滿意度和4.達成社場個體目標之程度來評估。
除了說明樣本特性外，研究結果指出，有參與社間合作之社場有較明顯的績效結果。社間合作績效表現分別為效率導向、策略導向及競爭導向等動機型態。
文中提及『農企業可透過合作的經營方式來獲取重要資源』，所謂「合作」乃是指符合國際合作聯盟頒訂的合作原則的規範，不能泛指任何事業單位間的勾結行為或策略聯盟等。所謂「農企業」應該釐清，一般農業生產者可能為個別的自然人、農企業、農業合作社、合作農場、產銷班等。故此處「可透過合作的經營方式來獲取重要資源」者應僅限於個別農民組成合作社、由單位合作社組成聯合社或合作社與合作社間的社間合作「行為」。而本文所指的「社間合作」應專指「異種」合作社與合作社(或聯合社)間的社間合作行為。
本文捨棄一般按種類別或地區別分類的方式而改採動機目的的分類。但以「動機」作為社間合作的分類並分析其因「動機」而影響合作社經營績效的意思應為因為不同「動機」而致有不同的社間合作行為，因而有不同的經營績效結果。若修改為強調「動機導向」(型態)可能較為明確。
文中提及『農業合作社(場)係為擴大農場經營規模，而組成的農業合作社經營組織。自1993年推動農業產銷班以來，因尚未具法人地位，在運作上遭遇困難。因此，有些產銷班及青年農民們紛紛成立農業合作社(場)。』實際上，農業合作社、合作農場一直存在，其業務主管機關為內政部社會司(原為台灣省合作事業管理處)，產銷班則為農委會。三者同時並存，各有特色及優劣點。
頁11樣本中分別有果菜、茶葉、花卉、林業、漁業、禽畜、合作農場、其他等，但合作農場生產的產品項目仍有可能為前述產品。故此文不作合作社種類別的分析。
其次，文中提及『社場之營業頟較大者有進行社間合作之現象』，如此推論必須再驗證「社間合作前，合作社的營業額較大」才可。否則，亦有可能「社間合作後，合作社之營業頟較大」。
文中，參、二、農聯社與各個農業合作社場間合作現況一節並未有相關內容，可以刪除此一章節，所謂「各個農業合作社」可能為「消費合作社(或農會超市)之誤」。表2未說明，或說明文字未列表。
文中引用多篇文獻，惟文後參考文獻漏列，而文後所列之參考文獻，在文中則無法找到引用之處，另外文獻格式英文部分，可再次校對以求嚴謹。
蔡建雄、黃琮琪、方珍玲,2011,氣候變遷對毛豬災後人畜共通疾病影響及對社會經濟損失之研究 (其他)
蔡建雄、黃啟瑞、陳孟谷、劉智惠,2011,台灣花卉產業供應鏈、產銷模式、流通與流通交易運作模式現況研究 (其他)
蔡建雄,2006,「農業合作社的現代經營與管理」, 合作經濟, 第90-91期,pp 15-19 29- 39 (其他)
蔡建雄,1998,「正視動物傳染病的經濟面影響」, 合作經濟, 第55期,pp 27- 31 (其他)
蔡建雄,1997,「傳染性疾病防治計畫之成本效益分析－美國毛豬產業個案研究」, 台灣土地金融季刊, 34, 1,pp 135- 146 (其他) 任何投資，利潤和虧損是一體二面的
想到賺的機會也要想到虧的風險
能承受再和大家玩
不能承受就做小一點，風險低一點的投資 本帖最後由 蘇少儀 於 2012-3-1 13:49 編輯
從自己的合作社或農會組織結合起
形成更新女豬生產到肉豬甚至到消費端的生產鏈
組織結構類似企業整合
但大家是自己分工整合
這樣就不只是賺工錢（至少企業的稅金可以省下來，此外盈餘是大家分配）
這種組合的理監事要付出很大的心力
現在大家都有全套的設備
大家什麼工作都要會（樣樣通樣樣鬆）
如何有效利用現有設施以及現場工作簡化及專精化可以試著先談合作
再逐步完善過渡到多地批次管理及生產
專業公豬精液中心
專業配種人員
專業獸醫人員（負責疫苗接種為主）
電腦資料處理及管理工作分配中心
會計帳務中心
如果有飼料車，甚至各場製造單一種飼料再配送
..........................................
可以集體化的業務集中（成為利潤（或成本）中心）
各自執行日常管理
其實阿貴那裡就可以試辦！！！
畜試所有位呂秀英研究員，也許可以請教她，請教她是否可以成立計畫協助大家做拆帳規劃
或需要會計師（看規模，每個月數萬元................吧）
將來這種（類似社區管理）的模式，其實在農業生產上，應該會用得上
談合作
鑑價一定清楚（現值，折舊，分類..............）這方面一定要請有會計背景專業人材
獸醫，會計例行工作可以請高職學歷即可
凡事都可一步一步的談
談久就成了
大家加油吧！！！ 有盈餘分配的話,就有股權分配與股東會議的問題
專業公豬精液中心 要整合進入體制專做育種 規模可能要很大 簽約制也許比較適合
透過合作機制的協商
大家學習談判
如何談，如何做，可以讓餅做到最大大大大大大大............................. 本帖最後由 tomcatto 於 2012-3-2 16:14 編輯
恩!孺子可教也
老師說的話都有乖乖聽喔!!!乖學生嘉獎一個!!
現在有老老實實的附上參考文獻與來源出處喔!!
可惜也是全篇也是一字不漏複製貼上抄襲......
另外若喜歡蔡 主任的文章
可以參考他寫的其中一篇 夜郎自大
相信會對你助益良多 2010
國內生產毛額NT$13,603,477,000,000
農業生產值NT$426,299,775,000(3.13%)
畜產生產值NT$144,613,887,000(1.60%)
豬生產值NT$70,701,364,086(0.52%)
台塑關係企業
2010
營業額
NT$2,185,055,000,000
NT$21,997,500 /員工
稅前利益額
US$8,464,952,000 / 99,332 (員工)
=85,218X30
=NT$2,556,563 / 員工
台塑關係企業營業額/國內生產毛額=16.06%
21,997,500(營業額/員工) / 7,000/上市肉豬 = 3,143 上市肉豬 / 年 / 員工
196 母豬 / 年 / 員工 2010
國內生產毛額NT$13,603,477,000,000
農業生產值NT$426,299,775,000(3.13%)
畜產生產值NT$144,613,887,000(1.60%)
豬生產值NT$70,701,364,086(0.52%)
台塑關係企業
2010
營業額
NT$2,185,055,000,000
NT$21,997,500 /員工
稅前利益額
US$8,464,952,000 / 99,332 (員工)
=85,218X30
=NT$2,556,563 / 員工
台塑關係企業營業額/國內生產毛額=16.06%
21,997,500(營業額/員工) / 7,000/上市肉豬 = 3,143 上市肉豬 / 年 / 員工
196 母豬 / 年 / 員工 tomcatto 發表於 2012-3-2 16:08 static/image/common/back.gif
恩!孺子可教也
老師說的話都有乖乖聽喔!!!乖學生嘉獎一個!!
別這樣,這篇主題,蘇少沒有惡意......不要再起筆戰,好嗎? 本帖最後由 蘇少儀 於 2012-3-3 08:44 編輯
把國內及產業經濟的相關資料看一看
再來看看生產力的問題
上面以臺塑企業為例（一個員工一年的平均生產力為3,143頭100公斤肉豬）
大家也可以用4年全年的營業額（各種豬的銷售除以四年人工數或人工時數）
就可以求得個人或每小時的生產力
這樣算薪水或...............就有依據了
專業分工以後亦可以用同樣的方法算，就知道生產力是否提升
以及如何改進就有方向............
任何事務都可算，只在你算不算
"夫未戰而廟算勝者，得算多也﹔ 未戰而廟算不勝者，得算少也。 多算勝，少算不勝，而況無算乎！"
這也可以反映出一些在野黨立委批評執政黨；看數字治國
不瞭解數字背後的意義，那.........................................
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