不知道說的對不對? 一個超脫立場的合作社是不容易經營的
一是人,二是錢,三是人情,四是派系
這四種東西攪在一起什麼好東西都會被搞爛
成立合作社很簡單
前提是制度的建立如何突破固有的巢臼
那才是重點
否則與全省53個養豬合作社有何不同呢?
如果以專業經理人的經營模式,來經營合作社是否可行呢?大家討論一下吧............. 出發點真的不錯 或許真的可以評估 重點就是一個量...
就我所知道的台灣合作社
一開始立意良好 有補助也保証產銷收購一些東東
但久了 人事弊端就出現了
搞到最後 可能政府再找其他有效率的經營團隊接手
雖然能接手也作的不錯 但那種當初非私營團體的美意 好像跑掉了
以及真正作決定的合作社那幾個幹部 是否真的拿錢做事
還是搞公關ㄟ錢呢
反正很多制度 來台灣好像都因為人的習性 整個就會變的很奇怪
我一直有這種感覺:061
台灣人太優秀了:019 太好賺了養豬算是農業中投資金額最高的
農民如果不願意給合作社賺 那就給業務賺
這幾年剛看一個規模不錯的省合作社爛掉
眼光要再放遠一點吧 聯合採購真的可以省很多
政府的聯合採購那個雷彩一台就差兩萬冷氣電腦螢幕更是省很多
只要豬農可以用到的應該都要交給合作社聯合議價或是招標
當然這是門大生意 經理不專職 他家豬可能養到悽慘落魄吧
而且合作社最好別等政府補助 主要目的不是那個
感覺政府補助好像就是髒錢 都會分 "步驚雲"
回覆 13# weichen5824 的帖子
有不錯的人選邀推薦嗎?崎嶇的路第一步總是要有人踏出去.
或許過了這一段石頭路後.
平順的道路在等你也說不定啊. 可以的話找各時間大家出來討論，聯合採購如果可以成行，那在大家都有共識的前提下就可以繼續進行其他的合作方案。 發短消息開網聚會議可嘗試其他原料採購下手試試
凝聚團結力量有都強
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