財團養豬時代已經來臨?

胖胖課長 · 發表於 2009-2-2 10:38:11

原帖由 愛豬豬 於 2009-1-30 14:14 發表
財團不一定是對的
只是財團比我們有更多的資源(例如政府)
跨署辦屬見招拆招
我相信你們的韌性一定比財團好

財團有政府的資源??
我看不懂
也不明白是什麼意思
有沒有那位大哥可以解釋一下??

四林繁 · 發表於 2009-2-2 12:35:57

養豬這行業，還有人願意投入，代表還有前途，不是夕陽產業，大企業有大企業的優勢，但小企業有小企業的好處，小企業轉型及對抗大環境不景氣較優，大企業則不然一個不小心可能就垮台，要把市場做大就是要大家彼此合作，限制別人進入這個行業只會讓市場愈來愈小，甚至於讓消費者及一般大眾覺得我們只顧慮本身利益而不把社會責任放在眼裡，目前這行業中有賺有賠，想整合談何容易，先力足在地的市場，把自己照顧好，時機到來時就可整合，做生意沒有永遠的敵人也沒有永遠的朋友不是嘛！

9v-6882 · 發表於 2009-2-2 15:06:14

原帖由 胖胖課長 於 2009-2-2 10:38 發表

財團有政府的資源??
我看不懂
也不明白是什麼意思
有沒有那位大哥可以解釋一下??

意思很明顯啊!!!

痢尾....高關............很多都是財團養的"豬"

蘇少儀 · 發表於 2009-2-2 21:31:05

原帖由 胖胖課長 於 2/2/2009 10:28 發表
坦白說
我個人反對養豬朋友像白肉G業者的"契約養豬"
因為我真的怕養豬業者變成養豬工
如果契約養豬真的那麼好
養G的為什麼近年來要提出  分業  分責  分享
事實上  業分了  責分了
目的在於  分享  ~~軟硬兼 ...

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養豬農民為主體的統合經營模式
當養豬場主們能夠接受----用企業聘雇專業經理人的薪資聘用有能力的專業經理人作領導及經營(應該不容易找到不吃草又很會跑的千里馬)
此種模式或許能夠成功
國內企業主(尤其是農企業)大都停留在用人的體力而非腦力

道理很簡單，和大家智力及能力相似的人都在經營豬場，賺和大家一樣的收入
那，這個人要帶領大家和公司內的專業經理人競合，所以這個合作組織的領導人的智力和能力是不是應該比大家好才能帶領大家提高競爭力及獲利能力．另外一種領導方式就是組織領導(三個臭皮匠勝過一位諸葛亮，但無薪的公共事務，有誰願意全心奉獻呢？)．放開心胸，找到能人，"用"能人(這點最需要注意，因為台灣(也許全世界皆然)大多數的合作組織一旦為"後門文化"入侵後(收受內部(買票)或外部(收受廠商利益，減損內部利益))，只見日漸.........................)．

[ 本帖最後由蘇少儀於 2009-2-4 16:28 編輯 ]

l588999 · 發表於 2009-2-2 22:10:22

建議增加兩個暴利項目一有機肥料二化製廠:070 :070 :070
環保署與農委會有補助哦:074 :074 :074

蘇少儀 · 發表於 2009-2-4 16:28:56

養豬農民為主體的統合經營模式
當養豬場主們能夠接受----用企業聘雇專業經理人的薪資聘用有能力的專業經理人作領導及經營(應該不容易找到不吃草又很會跑的千里馬)
此種模式或許能夠成功
國內企業主(尤其是農企業)大都停留在用人的體力而非腦力

道理很簡單，和大家智力及能力相似的人都在經營豬場，賺和大家一樣的收入
那，這個人要帶領大家和公司內的專業經理人競合，所以這個合作組織的領導人的智力和能力是不是應該比大家好才能帶領大家提高競爭力及獲利能力．另外一種領導方式就是組織領導(三個臭皮匠勝過一位諸葛亮，但無薪的公共事務，有誰願意全心奉獻呢？)．放開心胸，找到能人，"用"能人(這點最需要注意，因為台灣(也許全世界皆然)大多數的合作組織一旦為"後門文化"入侵後(收受內部(買票)或外部(收受廠商利益，減損內部利益))，只見日漸.........................)．